打造三位一体数字生态闭环，点购集团创新S2B2b2C供应链模式

历经移动设备、物联网、大数据以及社交媒体引发的数字化变革，不止于大众生活方式的改变，数字化浪潮所引发的产业转型变革也成为了近几年经济发展的焦点。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，鼓励商贸流通业态与模式创新，推进数字化智能化改造和跨界融合，线上线下全渠道满足消费需求。可以看出，产业的数字化升级，不仅在于包括精准营销亦或大数据分析等需求端的数字化，同时强调供给侧的数字化重构，诸如形成创新力更强、附加值更高且更多元化的产业链供应链，由此企业尤其是制造行业通过释放供应链优势扩大产销规模，基于大数据精准洞察用户需求，整合上下游供应商“反向定制”，提升在市场定价与交易中的主导决策权，全力护航自有与合作品牌稳健成长增值。

传统供应链日益被颠覆，形成由链到网的转变，更大程度地提高效率、降低成本，这也为实体产业创造了巨大的市场增量空间和全新的转型机遇。处于产销链最上游的工厂早期远离C端消费市场，层层加价利润薄，线下销售渠道受疫情影响遇阻更加重了经营压力。数字化供应链则化解了厂商时有发生的尴尬处境，通过平台化、去中间化的手段，数字供应链为厂商

打破信息孤岛，让商家实时了解市场与消费者偏好，加速品牌建设，实现品效销三方增长。

值得一提的是，点购集团创新推出的S2B2b2C数字化供应链模式，在传统实体门店以及品牌厂商转型升级中释放的优势与潜能，得到了媒体与众多厂商的高度肯定。

据悉，点购集团创新的供应链体系贯穿“送礼社交”、“先品后买”、“礼推天下”三大数字化营销主题，一方面支撑B端品牌商家将库存商品包装成礼包精准投礼推广，通过点购礼推渠道推动商品走进千家万户，体验式营销以礼推数据反馈品牌商家调整产品定位与市场策略，让用户需求和商家的商品属性快速匹配，使商家的营销运营更精细、差异化。进而通过供应链招商系统快速寻找意向客户群体，帮助品牌商家在各县招商总代理，实现工厂直供货源到全国县城，打通供应链，开拓空白市场渠道。另一方面满足C端用户投礼领礼、社交娱乐、一键带货、查看资讯、商学院学习、发现周边店、摇特惠、智能语音搜索的功能需求，实现个体经济与社交零售的发展。

点购S2B2b2C供应链模式能从优化产品结构，降本增效，保障品质的综合产业生态链，为各大品牌厂商提升业务增长原动力，延长业务增长线，助力合作伙伴全方位升级，商业增值，持续激发产业活力，实现互利共赢。除此之外，其推出“一县一总代”的政策，打通全渠道链路供应链，以18大类建设一品牌一县总代，入驻点购供应链在全国近三千县城设立一县一代，一个品牌在一个县域一家总代理，赋予县域销售渠道管理权，保护县总代独家权益，加盟点购供应链品牌县总代，即可成为本县该品类优质批发行。同时，也针对四万镇进行首家实体店入驻奖励，推进销售渠道最末端的实体店基础建设，为代理的下游销售渠道开拓铺路。

数字化商业时代，面对不断变化的市场环境，点购集团与时俱进，以S2B2b2C供应链模式为厂商、实体店、消费者打造三位一体的数字化生态闭环，也为零售行业注入全新活力。未来，点购将积极拥抱供应链数字化创新、实践供应链数字化赋能，携手广大品牌商家共商事业，在数字时代浪潮中扬帆起航。